Für Produktteams
Bessere Produktentscheidungen, nicht nur mehr Output
Wann externe Unterstützung hilft
Wenn das Team arbeitet, aber eine Entscheidung feststeckt
Externe Unterstützung ist sinnvoll, wenn Roadmap und tatsächliche Nutzerprobleme auseinanderlaufen, Discovery keine Konsequenzen hat, technische Risiken zu spät sichtbar werden oder KI zwar genutzt wird, aber ohne gemeinsamen Qualitätsrahmen.
Ein gutes Format endet nicht nur mit Diskussionen. Erwartbare Arbeitsartefakte sind beispielsweise eine priorisierte Annahme, klare Akzeptanzkriterien, ein Testplan, ein Prototyp, dokumentierte Risiken oder eine Entscheidung mit verantwortlicher Person und Termin.
Wir übernehmen nicht dauerhaft eure Produktverantwortung. Wir schaffen einen fokussierten Rahmen, moderieren schwierige Entscheidungen und bringen eigene Entwicklungs- und Betriebserfahrung ein.
Formate für Produktteams
Workshop
Eine konkrete Produktfrage mit Research, Kriterien und einem nächsten Experiment oder Entscheid abschliessen.
Produkt-Sparring
Problem, Zielgruppe, Produktmetriken, Prioritäten und Risiken mit einer unabhängigen Perspektive schärfen.
Prototyp oder MVP
Kritische Annahmen praktisch prüfen und Übergaben, technische Risiken und Betrieb früh sichtbar machen.
Vor Workshop und Pilot
Daten, Rollen und Produktivreife bewusst trennen
Für die Vorbereitung helfen die Antworten zum Arbeiten mit Unternehmensdaten und zum Vorbereiten eines echten Prozesses.
Wenn ein KI-Agent erprobt wird, sollte das Team zusätzlich klären, was nach dem Hermes-Praxisworkshop noch bis zur Produktionsreife fehlt.
Jan-Hendrik Heuing
Welche Produktentscheidung kostet euch gerade Energie?
Beschreibe Team, Produktphase und offene Entscheidung. Wir schlagen ein passendes Format mit klarem Ergebnis vor.