Der Irrglaube der Endkontrolle
In vielen Projekten gibt es die Vorstellung, Qualität sei eine Art Filter am Ende. Erst entwickelt man monatelang Funktionen, dann – im besten Fall – testet man sie in einer grossen Abnahmerunde.
Das Problem: Zu diesem Zeitpunkt ist es zu spät. Fehler, die sich über Wochen eingeschlichen haben, sind tief vergraben. Nacharbeiten kostet enorm viel Zeit und Geld. Oft ist es sogar günstiger, das Ganze neu zu schreiben, als die Mängel nachträglich zu flicken.
Der Glaube an die Endkontrolle ist bequem, aber falsch. Qualität, die man verschiebt, verliert man unterwegs.
Qualität in jedem Schritt
Handwerk bedeutet, jeden Arbeitsschritt ernst zu nehmen. Beim Programmieren ist das nicht anders. Qualität entsteht in kleinen, sauberen Schritten:
- Klare Strukturen, die von Anfang an Übersicht schaffen.
- Verständlicher Code, den auch ein Kollege nachvollziehen kann.
- Tests, die jede Änderung absichern.
- Refactoring, das kontinuierlich eingebaut wird, nicht nur als Sonderaktion.
So bleibt die Software jederzeit funktionsfähig. Qualität ist nicht ein Punkt auf der Checkliste am Ende, sie ist ein integraler Bestandteil jedes Commits.
Refactoring und Standards
Ein wichtiger Teil davon ist Refactoring: bestehenden Code verbessern, ohne die Funktion zu verändern. Es ist wie beim Handwerk: Ein Schreiner schleift auch nach, wenn er merkt, dass die Kante nicht sauber ist. Er wartet nicht, bis das Möbelstück schon beim Kunden steht.
Genauso wichtig sind Standards. Code-Style, Namensgebung, Architekturprinzipien, all das sorgt dafür, dass Arbeit im Team konsistent bleibt. Standards machen aus individueller Arbeit ein gemeinsames Werk.
„Qualität ist nicht Zufall, sondern das Ergebnis von gelebten Standards.“
Wenn Standards fehlen, wird jedes Modul anders gebaut. Kollegen müssen sich jedes Mal neu einarbeiten, Fehler schleichen sich ein, und das Projekt verliert seine Stabilität. Standards sind nicht Bürokratie, sondern ein Werkzeug für Klarheit.
Qualität als Wertschätzung im Team
Qualität ist nicht nur eine technische Frage, sie ist auch eine Frage der Zusammenarbeit. Schlechte Qualität ist respektlos, weil sie die Zeit anderer verschwendet.
Stell dir vor, ein Entwickler reicht einen Merge Request ein, der voller offensichtlicher Probleme steckt: fehlende Tests, unklare Namen, copy-paste Code. Kollegen müssen ihre Zeit investieren, um diese Probleme im Review aufzudecken. Zeit, die sie sinnvoller nutzen könnten.
Gute Qualität heisst: Ich liefere etwas, das meine Kollegen ernst nehmen können. Sie investieren ihre Energie in Feedback und Verbesserungen, nicht darin, grundlegende Mängel zu korrigieren. Qualität ist Wertschätzung, für die eigene Arbeit und für die Zeit des Teams.
Ich habe Teams gesehen, in denen diese Haltung fehlte. Reviews waren ein zähes Ringen, voller Frust und gegenseitiger Vorwürfe. Und ich habe Teams gesehen, in denen jeder sich verantwortlich fühlte, Qualität schon vorher sicherzustellen. Dort waren Reviews produktiv, kollegial und inspirierend.
Kontinuierliche Verbesserung statt Endabnahme
Qualität ist keine einmalige Aufgabe. Sie entsteht durch ständige Aufmerksamkeit. Statt ein grosses „Clean-up“ einmal im Jahr braucht es kontinuierliche kleine Verbesserungen.
Das Kaizen-Prinzip beschreibt genau das: permanente Optimierung in kleinen Schritten. Lieber jeden Tag ein kleines Refactoring, als irgendwann ein riesiges Aufräumprojekt. Lieber jede Woche eine kleine Standardisierung, als später Chaos im grossen Stil.
Qualität ist wie Fitness: Man erreicht sie nicht durch ein Bootcamp am Jahresende, sondern durch tägliches Training.
Qualität ist Haltung
Am Ende geht es nicht um Regeln oder Tools, es geht um Haltung. Qualität ist Respekt.
- Respekt vor dem eigenen Handwerk: Ich nehme meine Arbeit ernst genug, um sie sauber zu machen.
- Respekt vor den Kollegen: Ich überlasse ihnen keine halbfertigen Baustellen.
- Respekt vor den Nutzern: Ich liefere etwas, das funktioniert und Vertrauen schafft.
Qualität entsteht im Prozess, weil sie Ausdruck dieser Haltung ist. Abkürzungen und Flickwerk sind kein Zeichen von Tempo, sondern von Verantwortungslosigkeit. Wer Qualität in jedem Schritt einbaut, baut nicht nur Software, er baut Vertrauen.
Qualität ist kein Endprodukt, das man am Schluss noch schnell einfügt. Sie entsteht im Prozess: in jedem Commit, in jedem Test, in jedem Review, in jeder kleinen Verbesserung.
Wer glaubt, sie verschieben zu können, verliert sie. Wer sie ernst nimmt, baut sie kontinuierlich ein, und respektiert damit sich selbst, das Team und die Nutzer.
Qualität ist nicht Kontrolle am Ende, sondern Haltung im Prozess.