Warum viele gute Ideen irrational wirken – am Anfang
Die besten Ideen fühlen sich selten wie Fortschritt an. Eher wie Störung. Sie brechen mit Gewohnheiten, Erwartungen, Prozessen. Und genau deshalb lehnen wir sie oft ab, bevor wir sie verstehen.
"The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself." – George Bernard Shaw
Vernunft sorgt für Stabilität. Aber nicht für Sprünge. Wer neue Wege gehen will, muss bereit sein, sich eine Weile falsch zu fühlen.
Der Denkfehler: Innovation als lineare Verbesserung
In vielen Unternehmen wird Kreativität mit "Verbesserung" verwechselt. Etwas Bestehendes effizienter machen, einen Prozess glatter ziehen, eine UX etwas hübscher. Aber echte Innovation fragt: Warum machen wir das überhaupt so?
James Dyson hat sich nicht gefragt, wie man den Beutel verbessern kann. Sondern: Brauchen wir den überhaupt? Das ist keine kreative Spielerei. Das ist ein systemisches Denken.
Was Kreativität blockiert – auch in klugen Teams
- Der Wunsch nach Sicherheit. Innovation braucht Unsicherheit – und das fühlt sich unangenehm an.
- Prozesshörigkeit. Wer zu früh strukturiert, verschliesst Räume, bevor sie sich öffnen konnten.
- Frühzeitige Bewertung. Ideen, die sofort bewertet werden, sterben schneller als sie wachsen können.
Viele Teams haben Ideen. Aber keine Haltung, mit ihnen umzugehen.
Wie man Raum für unvernünftiges Denken schafft
- Zeitfenster für ungefilterte Ideen. Kein Pitch, keine PowerPoint, kein Purpose. Nur Denken.
- Denkumkehr: Was wäre, wenn wir das Gegenteil tun? Eine einfache Methode mit tiefer Wirkung.
- Das Irritationsprotokoll. Was hat dich heute genervt? Und warum machen wir es trotzdem so?
Innovation entsteht nicht im Ideenmanagement. Sondern im Mut, Dinge infrage zu stellen, bevor sie erlaubt sind.
Führung & Unvernunft – eine Herausforderung
Führungskräfte, die Raum für kreative Unvernunft geben, wirken auf andere oft planlos. Dabei ist es genau diese Unsicherheit, die Vertrauen braucht. Dyson wurde lange belächelt. Erst als sein Modell funktionierte, wurde er zum "Visionär". Davor war er der Spinner.
"You can’t wait for people to understand. You build it anyway." – James Dyson
Führung heisst auch: Menschen mitnehmen, die noch nicht sehen, was du schon ahnst. Und das braucht Worte, Mut – und die Bereitschaft, nicht sofort Recht zu haben.
Kreativität beginnt dort, wo Logik endet
Die besten Ideen wirken anfangs oft unlogisch. Das ist kein Mangel – das ist ein Zeichen. Denn Kreativität bricht Muster. Und das tut weh, bevor es gut wird.
Unvernunft ist kein Ziel. Aber oft der Startpunkt von etwas, das später völlig selbstverständlich scheint.
Was wäre, wenn deine "verrückteste" Idee die sinnvollste wäre?